DỊCH VỤ TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
- Tư vấn vận hành và quản lý doanh nghiệp, nhà máy
- Tư vấn giải pháp tự động hóa sản xuất
Giải pháp toàn diện cho vận hành doanh nghiệp & nhà máy hiện đại
Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh và nguồn lực doanh nghiệp luôn bị giới hạn, việc xây dựng một hệ thống vận hành bài bản, tối ưu hóa quy trình sản xuất và ứng dụng công nghệ là yếu tố sống còn đối với các doanh nghiệp.
AVA Consulting đồng hành cùng doanh nghiệp với hai dịch vụ cốt lõi:
Tư vấn vận hành và quản lý doanh nghiệp, nhà máy: Giúp tổ chức xây dựng hệ thống vận hành tinh gọn, phân quyền rõ ràng, quản lý hiệu quả đội ngũ và dữ liệu – từ cấp quản lý đến các bộ phận sản xuất.
Tư vấn giải pháp tự động hóa sản xuất: Nâng cao hiệu suất nhà máy, giảm phụ thuộc vào lao động thủ công, chuẩn hóa chất lượng sản phẩm và tăng tính cạnh tranh bằng cách tích hợp các giải pháp công nghệ thông minh, cảm biến, AI và IoT.
Không chỉ dừng lại ở việc tư vấn lý thuyết, AVA hướng đến giải pháp thực thi được ngay, đo lường hiệu quả rõ ràng và giảm áp lực vận hành cho chủ doanh nghiệp. Chúng tôi là đối tác đồng hành giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và từng bước hiện đại hóa hoạt động sản xuất – kinh doanh.
1. Tư vấn vận hành và quản lý doanh nghiệp, nhà máy
Vấn đề doanh nghiệp thường gặp
Hoạt động vận hành thiếu hệ thống, phụ thuộc vào con người.
Khó kiểm soát hiệu quả công việc và năng suất của từng bộ phận.
Chủ doanh nghiệp phải “ôm đồm” mọi việc, không thể ủy quyền hiệu quả.
Thiếu công cụ đo lường hiệu suất – không biết chỗ nào đang lãng phí.
Các phòng ban làm việc rời rạc, thông tin không đồng bộ.
Giải pháp từ AVA Consulting
Tư vấn thiết kế sơ đồ tổ chức, phân quyền rõ ràng.
Xây dựng quy trình chuẩn hóa cho từng phòng ban: sản xuất, kế toán, nhân sự, bán hàng,…
Thiết lập bộ chỉ số hiệu suất (KPI/OKR) để theo dõi tiến độ và hiệu quả.
Hướng dẫn chuyển đổi số nội bộ bằng các công cụ phù hợp (ERP, quản lý công việc, giao việc, báo cáo,…).
Đào tạo đội ngũ và huấn luyện trực tiếp theo vai trò thực tế trong doanh nghiệp.
Lợi ích mang lại
- Chủ doanh nghiệp giảm tải, tập trung vào chiến lược thay vì xử lý vận hành hàng ngày.
- Các phòng ban hoạt động nhịp nhàng, rõ trách nhiệm – hiệu suất tăng mạnh.
- Nhân sự chủ động hơn nhờ hệ thống làm việc minh bạch.
- Dễ dàng mở rộng quy mô doanh nghiệp khi nền tảng vận hành đã sẵn sàng.
2. Tư vấn giải pháp tự động hóa sản xuất
Thách thức nhà máy sản xuất hiện nay
Chi phí lao động cao, khó tuyển công nhân lành nghề.
Sản lượng không ổn định, phụ thuộc vào con người.
Sản phẩm lỗi nhiều, khó truy xuất nguyên nhân.
Dữ liệu sản xuất rời rạc, thiếu công cụ tổng hợp và phân tích.
Giải pháp từ AVA Consulting:
- Khảo sát hiện trạng dây chuyền sản xuất và tư vấn mức độ tự động hóa phù hợp.
- Tích hợp cảm biến, camera, AI, IoT vào dây chuyền để kiểm soát chất lượng và năng suất.
- Tư vấn giải pháp giám sát sản xuất thời gian thực, hỗ trợ ra quyết định tức thì.
- Hỗ trợ triển khai phần mềm giám sát – phân tích dữ liệu máy móc, nguyên vật liệu, nhân công.
- Thiết kế hệ thống phân tích cảnh báo sớm, giúp ngăn chặn sự cố và giảm thiểu rủi ro.
Lợi ích mang lại:
Tăng sản lượng – giảm phụ thuộc vào nhân công.
Giảm tỷ lệ lỗi – sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng đồng đều.
Có thể mở rộng quy mô sản xuất nhanh chóng nhờ dây chuyền tối ưu.
Dữ liệu sản xuất minh bạch – ra quyết định dựa trên số liệu thay vì cảm tính.